Stress-Management - ein entscheidender Faktor für erfolgreiche Veränderungen im Unternehmen
Korrekt behandelt es ein Vergnügen und eine Quelle der persönlichen und kollektiven Stolz gemacht werden kann. Der gegenwärtige Anstieg der professionellen Change-Management in Unternehmen erfordert einige sorgfältig überlegt werden, die Auswirkungen dieser Belastung auf die Individuen und ihre Organisation.
Unsere Welt hat enorme Veränderungen in den vergangenen 50 Jahren geschaffen. Die daraus resultierenden Spannungen sind zu schweren psychischen und physischen Gesundheit, die wiederum in große wirtschaftliche Kosten bei Privat-, Geschäfts-und Regierungsebenen zu übersetzen. Durch die Abwicklung der Wahrnehmung der Veränderung richtig, kann sehr viel unnötige Angst und schwerwiegende Folgen vermieden werden. Die Wahrnehmung des Wandels und seiner erwarteten Ergebnisse müssen von den einzelnen auf einer unbewussten Ebene, damit die Belastungen auf ein Minimum reduziert werden verstanden werden. Dies ist ein ganz anderes Verfahren zur Darstellung der Notwendigkeit von Veränderungen nur auf einer bewussten Ebene und erwarten, dass die einzelnen Speicher-und Wertesystem zu akzeptieren.
Die Wahrnehmung, dass persönliche Veränderung verschiedener organisatorischer Wandel ist, ist falsch. Beide haben den gleichen Effekt, wenn gehandhabt falsch, aber letztlich eine Organisation verhält sich in genau der gleichen Weise wie ein Individuum sich im Umbruch. Der einzige wirkliche Unterschied ist, dass in persönlicher Veränderung der Belastung durch Konflikt zwischen schlecht informiert Teile des Geistes entsteht, während Stress im organisatorischen Wandel von Konflikten zwischen Teilen der Organisation (andere Geister) abgeleitet ist. Wo beide Teile Konflikt auf persönlicher Ebene und Teile Konflikt auf organisatorischer Ebene auftreten, wird sehr ernste Folgen dargestellt werden.
In beiden Situationen die Werte-System der einzelnen Teile muss anerkannt werden und in einigen Fällen vor Stress durch Veränderung modifiziert reduziert werden kann. Mit sehr fortgeschrittene Techniken der Modalität Auswertung können wir nun auf mögliche Konflikte, bevor eine Änderung Regime Projekt umgesetzt wird, wodurch das Potential für Disharmonie und persönlichen Stress. Die wirtschaftlichen Vorteile dieses sichtbar, wenn Sie die tatsächlichen Kosten von Krankheit und Mitarbeitern einen Umsatz von einer Organisation zu berücksichtigen.
Handling beider persönliche Veränderung und organisatorischen Wandels muss die Individuen in einem Change-Prozess als Individuen zu betrachten. Dazu gehört das Verständnis einer Reihe von Faktoren, einschließlich:
o Werte-Systeme
o Die Fähigkeit - technische und Lernen
o Die Vorgeschichte des Wandels
o Reaktion auf historischen Wandel
o Wahrnehmung der vorgeschlagenen Änderung
o Wahrnehmung von Arbeitskollegen
o Wahrnehmung der Individuen in der Organisation
o Die Fähigkeit, technologische Veränderungen zu integrieren
o Beurteilung der inhärenten Kultur einer Organisation weist nicht nur auf die historische Entwicklung der Organisation, sondern auch auf den Führungsstil und die soziale Interaktion statt.
Die zweite wichtige Komponente der Handhabung verändern umfasst die Beurteilung der:
o Welche zusätzlichen wirtschaftlichen Risiken sind durch die Änderung eingeführt.
o Die wirkliche Notwendigkeit für Veränderungen eintreten
o Die Geschwindigkeit, mit der Änderung muss kommen
o über die Vergangenheit und Erwartungen der Mitarbeiter basiert, wird die Änderung als positiv oder negativ aus ihrer Sicht zu sehen?
o Ist die Veränderung beinhalten Technologie-Upgrades, dass höhere Fähigkeiten erfordern wird?
o Hat der Mitarbeiter erwartet, dass die Technologie zu ändern integrieren haben die Fähigkeit, dies zu tun?
o Will effektive Schulung der Mitarbeiter zur Verfügung stehen Transfer erforderlichen Fähigkeiten?
o Wird das Unternehmen oder die Organisation die Ressourcen zur Verfügung, um den Bildungsprozess von Einzelpersonen PRIOR Änderungen umgesetzt erforderlich zu gewährleisten?
Da ein Verständnis dieser Faktoren wird ein guter Change Manager in der Lage sein ein hochwirksames benutzerdefiniertes Programm für jede Art von Änderung zu implementieren entwickeln. Dies gilt, ob die Änderung durch einen Therapeuten auf einer persönlichen Ebene, oder ein Manager auf organisatorischer Ebene umgesetzt wird.
In einer Organisation jeder Ebene muss von der Unternehmensleitung bis hin zum Support-Mitarbeiter für ihre Fähigkeit zur Umsetzung und erstarren erforderlichen Änderungen ausgewertet werden. Oft erkennen Verwaltung der Tatsache, dass "etwas" schief läuft, haben aber keine Ahnung wie das Problem zu beheben. Die Erfahrung zeigt, dass das Niveau so ist in dem Tagesgeschäft des Unternehmens aus technischer und Corporate-Governance-Perspektive vertieft, ignorieren sie die Tatsache, dass die organisatorischen Organismus besteht aus Menschen gemacht.
Es ist ein Irrtum zu glauben, dass Individuen nur "Rolle mit dem Stempel" und akzeptieren jede Veränderung aufgezwungen sie. Es ist auch ein Fehler, zu versuchen, hart zu verkaufen Technik verwendens zu vermitteln, die Notwendigkeit für Veränderungen. Diese Techniken funktionieren nicht und haben nie. Diese Menschen haben sehr unterschiedliche Werte-Systeme und die daraus resultierenden Konflikte schafft ein hohes Maß an Angst, Wut und Depression in Organisationen, die zu geringe Produktivität, erhebliche Fluktuation und hohe Krankheit Ebenen. Die Krankheiten sind nicht anders, um die Probleme vorgestellt, mich auf einer täglichen Basis als Therapeutin und Stress-Management-Berater.
Aus Erfahrung ist es oft hohen Belastungen im Management auf, indem wahrgenommene Leistung die Erwartungen, die zuerst behandelt werden müssen mitgebracht. Ohne klare Richtung und Planung und Kommunikation, können größere Änderungen als "der Tropfen, der das Fass zum Überlaufen brachte" im mittleren Management zu sehen. Oft untergräbt den Erfolg der eingeführten Veränderungen in einer Organisation.
Ein guter Change Manager ist sich bewusst, diese Fragen auf einer persönlichen Ebene und setzt in wirksame Strategien, um das Potenzial Fallout von großem Umfang Veränderungen umzugehen, bevor die Änderung durchgeführt wird. Er / sie muss dann den gesamten Prozess, bis die einzelnen und die Organisation wieder in ein stabiles Umfeld. Auf diese Weise große potenzielle Verluste vermieden werden können und das gewünschte Ergebnis aus der Veränderung wird früher in der untersten Zeile zu sehen.
Sobald die Risikobewertung abgeschlossen ist und eine angepasste Organisationsstruktur Entwicklungsplan vereinbart worden ist, wird der Plan in der folgenden Reihenfolge durchgeführt:
1. Die Geschäftsleitung ist in, was zu erwarten und wie sie auf Herausforderungen und Widerstand gegen die vorgeschlagenen Änderungen zu reagieren gecoacht.
2. Zweite Führungsebene ist in den Anforderungen für die Einführung neuer Systeme oder Technologien geschult, so dass sie von den Mitarbeitern zu sehen sind deckungsgleich mit den Unternehmen die Ergebnisse und sind Teil der Umsetzung.
3. Schulungen für jede Gruppe von Mitarbeitern befindet sich in einer Weise, die nicht stört Tagesgeschäft zu einer Schädigung Grad umgesetzt. Dieses Training berücksichtigt die Intelligenz über diese Gruppen und ihre Wahrscheinlichkeit, den Wandel zu widersetzen versammelt, akzeptieren ein Schritt in die Unternehmenspolitik oder Effizienz oder werden Teil einer umfassenden Förderung der neuen Stolz und Sicherheit in einer kongruenten Unternehmensumgebung. Diese Ausbildung wird durch regelmäßige Mitteilungen an alle Mitarbeiter über die Fortschritte und vor allem in der Veränderung der Kunden oder andere Stakeholder die Wahrnehmung des neu belebten Unternehmen unterstützt.
4. Systeme und Technologien werden in einem inszenierten Prozess implementiert und das Niveau der Akzeptanz und Integration wird durch die Change-Management-und Senior-Management-Gruppe überwacht.
5. Zusätzliche Trainings-und Kommunikationszentrum werden nach Bedarf hinzugefügt, um die Änderung Zement und machen es zu einem permanenten Faktor in der Gesellschaft.
Es ist wichtig, durch all dies, dass potenzielle Erhöhungen der Stress überwacht und umgesetzt werden, um in vertraulicher Weise für alle Mitarbeiter. Bei korrekter Ausführung wird ein richtig konzipiert und umgesetzt Change-Programm reduzieren das Risiko von anormalen Stress Blowout und die Produktivität erhöhen, indem es eine höhere Ebene der Stolz auf das Unternehmen und erhöht die Arbeitszufriedenheit auf allen Ebenen des Managements und der Mitarbeiter.
