10 pasos para encontrar un director de proyecto
Los directores de proyecto, al momento de contratar bien, puede convertirse en su persona más favoritos en el planeta. Contratar a un buen gestor de proyectos significa que usted puede sentarse y relajarse sabiendo que las tareas del proyecto están siendo 100% atendidos de manera profesional, productiva y rentable. Así es como contratar a un gerente de proyecto calificado.
Primer paso: Definir el trabajo. Qué tareas y responsabilidades del administrador se encargará de? Por ejemplo, imagine que es la contratación de un gerente de proyecto para construir y supervisar su sitio web. Ello podría incluir la contratación o subcontratación de un diseñador de páginas web, añadiendo el código necesario o la contratación de personas para lograrlo, los diseñadores gráficos, gestión de contenidos y la creación de enlaces y SEO.
Segundo paso: Determinar cuáles son sus conocimientos gerente debe tener. Necesitan saber cómo escribir código, alquiler de contratistas, trabajar con carrito de la compra y el software de gestión de afiliados, escribir el contenido o el diseño gráfico? Se necesita tener conocimientos específicos de la industria? Por ejemplo, si usted contrata a un administrador para supervisar el envío y cumplimiento de sus productos para las mascotas no necesitan tener conocimiento de la industria de mascotas o simplemente ser capaces de una comunicación eficaz y una atención al detalle?
Paso tres: Qué habilidades tiene su gestor de proyectos tienen que tener? Habilidades diferentes de conocimiento en que el conocimiento es necesario para entender las tareas, que pueden ser externalizadas, mientras que las habilidades son necesarias para realizar tareas.
Cuarto paso: Crear una descripción del trabajo completo y asegúrese de incluir: atención al detalle, excelentes habilidades de comunicación, la capacidad de reunir un equipo, la capacidad de ver un proyecto hasta su conclusión y la capacidad de trabajar de forma independiente. Es importante que su jefe de proyecto pueda tomar la pelota y correr con ella sin su intervención o la motivación. Es por eso que usted está contratando un director de proyecto, después de todo.
Quinto paso: Determine cuánto puede pagar. Recuerde, un gran entrenador que va a liberar incontables horas de su horario - este es el tiempo que pueda centrarse en el aumento de su valor por hora y en última instancia, sus resultados finales.
Sexto paso: En lugar de publicar la posición en un sitio web de contratación al azar, considere preguntar a amigos y asociados, si conocen a alguien que podría ser calificado y / o interesadas. Mira a sus contratistas y los empleados también. Hay alguien que siempre parece tener un mejor desempeño de lo esperado? Cualquier persona que estás trabajando actualmente con el que puede entrar de lleno en la posición con el tiempo poco o ningún entrenamiento?
Paso siete: Contrate a alguien sobre una base de prueba de tres meses. Esto le da una salida si no se está resolviendo.
Octavo paso: Crear hojas de formación para que su jefe de proyecto puede iniciar el trabajo sin necesidad de consultar con usted todos los días en busca de respuestas y comentarios.
Paso Nueve: Crear sistemas y medidas para que pueda evaluar su desempeño. Haga su jefe de proyecto una parte de la creación de estos sistemas y las medidas para que sepan cómo se espera que cumplan y también pueden evaluar sus metas y logros.
Paso Diez: Proporcionar incentivos y recompensas para un jefe de proyecto que hace el trabajo. Esto puede ser un porcentaje de los beneficios, un aumento de sueldo, o un pequeño regalo de su aprecio. La mayoría de la gente prefiere el dinero! Considere la posibilidad de saltar en el seguro médico ya que la mayoría son contratistas y gerentes están pagando por sus propios beneficios.
La contratación de un gerente para manejar sus proyectos es una decisión de negocios inteligente. Tómese su tiempo para planear la posición y buscar el candidato adecuado. Te alegrarás de haberlo hecho.
