Cinq erreurs que font les entreprises en période de déclin
Voici la réalité: les entreprises font des erreurs tout le temps. En période de ralentissement économique, cependant, d'éviter les hauts feuillet grande devient d'autant plus crucial. propriétaires de petites entreprises ont tendance à réagir impulsivement à des moments, et tout ce qui peut gagner les quelques points pour le courage, dans une économie bruts qu'ils devriez vraiment le long terme et le rythme eux-mêmes.
Si vous les avez déjà faites, il est temps pour un cours-forte correction.
Voici mon top cinq fautes à éviter absolument en période de ralentissement.
# 1 embauchent Hasty. Résultat? Bad embauche qui sont coûteux et fastidieux. Il vaut mieux essayer nouveaux membres du personnel comme des entrepreneurs indépendants en premier. Puis, après vous êtes sûr qu'ils fonctionnent bien avec votre équipe et au sein de votre organisation, leur apporter en tant que postes permanents. Lorsque vous êtes débordé et surmené, il est facile de faire des erreurs de recrutement. C'est pourquoi en s'appuyant sur des entrepreneurs indépendants est une grande politique. Départ des organisations comme IVAA de l'aide administrative. Ils ont beaucoup de buzz et une grande variété de taux horaire de travailler avec (dans certains cas, 12 $ / heure). Et ne faites pas l'erreur de la dotation exploiter pleinement, seulement pour découvrir que votre entreprise fonctionne par vagues. Disposer d'une équipe de soudure, et d'embaucher des mains supplémentaires pour la fois plus lourd. Rappelez-vous, essayez les membres de votre équipe avant de les rendre permanents!
2 Dépenses # Avant de revenu. Résultat? La pression financière et personnellement le financement de votre entreprise. C'est certainement mieux de vivre en dessous de vos moyens et de croître plus lentement. Un exemple éloquent de cette erreur commune est un détaillant de vêtements qui a récemment pris contact avec moi, désespéré d'un prêt rapide 200.000 dollars. Elle n'avait jamais constitué la cote de crédit pour son entreprise de 15 ans. Elle avait tout simplement été trop occupés à repérer les tendances de la mode, et à son tour, l'inventaire d'achat sur ses cartes de crédit personnelles. Bien sûr, elle avait accumulé des zillions de fréquentes miles de grand voyageur, mais sa compagnie n'était pas le moins solvables bits. En fin de compte, quand elle a frappé une conjoncture économique difficile, elle avait à se démener pour un prêt personnel. Pour couronner le tout, sa cote de crédit personnelle avait été endommagé de manière significative plus juste un peu de paiements manqués sur son bilan à six chiffres. Ouch.
# 3 à sauter le Plan-Mois Six. Résultat? "Stratégie de la deuxième" - et très peu de réalisations. Il est préférable de tracer les six prochains mois, et si un nouveau projet se présente, l'échanger avec une complexité égale qui est déjà sur votre plan. Les entrepreneurs peuvent être générateurs de l'idée excessive. Je sais que je suis. Avec un plan en six mois, vous avez mappé les projets pour l'immédiat, un avenir prévisible et peut habilement éviter les distractions maniaque avec des résultats médiocres. Considérons les périls d'une entreprise, avec la douloureuse "stratégie de la deuxième plan. Chaque fois que son PDG mercurielle retour d'une conférence, il aurait une nouvelle idée. Etaient-ils bons? Souvent. Mais son personnel déjà débordés n'avais pas d'énergie de rechange. Comme ils n'avaient pas appris à communiquer clairement avec les uns les autres, ils prennent sur le projet, mais aussi toutes sortes de tâches essentielles, bien entendu, faire déposer ou retardés, et personne n'était content. En fin de compte, vous avez besoin d'un gardien pour le plan en six mois si vous voulez que votre entreprise fonctionne de façon efficace. C'est quelqu'un qui va s'assurer que les projets nouveaux sont soit prévu pour plus tard ou remplacer projet existant (s) de taille égale. Quelqu'un qui voit constamment le tableau d'ensemble, relever les petits détails, et de faciliter des résultats concrets à chaque étape du chemin. Soit dit en passant, une fois que le chef de la direction en question mis un plan en six mois en place, son personnel a été plus heureux, moins de tâches ont été abandonnées, et les recettes se roulant po
# 4 partenariats inutile. Résultat? des réunions de temps et des séances de planification qui ne donnent pas de recettes. Il vaut beaucoup mieux que de prendre sur les partenaires dans un but précis - celui qui peut être monétisée dans les 90 prochains jours. Les partenariats ne sont pas à propos des communiqués de presse, ils sont les avantages sur le marketing massive qui mènera à des recettes ou la génération de revenus directs - en ce moment. Je ne peux pas mettre l'accent sur la partie maintenant assez. Vous pouvez perdre énormément de temps sur des partenariats pertinents qui peuvent avoir à long terme, l'avenir glorieux, mais pour le moment, ils ne sont tout simplement pas la peine de votre temps et votre énergie. En ces temps difficiles, rester concentré. Associé à des prestations que vous pouvez vous attendre dans les 90 jours ou moins. Poussez la porte à plus long terme de votre assiette, vous aurez la chance de leur côté, en des temps plus stable.
# 5 Chasing Toutes les pistes de vente. Résultat? Perdre du temps sur les perspectives ne deviendront pas des clients. Un chef de la direction se plaignait récemment qu'elle avait chassé un compte clé pour quatre mois. Quatre mois! Elle a finalement perdu l'espoir qu'elles seraient un jour devenir un client. Lorsqu'on lui a demandé si elle avait un disqualification processus, elle a clairement été confondu. Voici la net-net: vous ne voulez passer du temps avec de réelles perspectives. Créer un processus de disqualification pour vous permettre d'éliminer les contacts de votre pipeline des ventes qui seront probablement jamais acheter votre produit ou service. En période de difficultés économiques, en particulier, vous devez concentrer vos énergies sur les recettes de production d'eau.
Enfin, accrochez-vous et garder espoir! Nous avons tous fait des erreurs dans les affaires. Vous allez sûrement apprendre à mieux rebondir et de réduire la quantité de temps avant une sortie lucrative. Le but est de corriger en permanence-cours. Spot une erreur et prendre des mesures pour la corriger. Soyez courageux, et de faire toutes vos aventures puissant - Votre plus grand succès est en attente au bout des doigts.
