10 étapes pour trouver un gestionnaire de projet
Les gestionnaires de projet, lorsque vous engagez bien, peut devenir votre personne la plus préférée sur la planète. Embauche d'un bon gestionnaire de projet signifie que vous pouvez vous détendre en sachant que les tâches du projet sont 100% pris en charge de manière professionnelle, productive et rentable.
Voici comment faire pour embaucher un gestionnaire de projet qualifié.
Première étape: Définir le travail. Quelles sont les tâches et les responsabilités du gestionnaire est responsable? Par exemple, imaginez que vous êtes l'embauche d'un gestionnaire de projet de construction et de surveiller votre site Web. Cela pourrait inclure l'embauche ou l'externalisation d'un concepteur de site Web, l'ajout de code nécessaire ou l'embauche de personnes pour ce faire, les concepteurs graphiques, gestion de contenu et le renforcement des liens et référencement.
Deuxième étape: Déterminer quelles sont les connaissances de votre gestionnaire doit avoir. Ont-ils besoin de savoir comment écrire du code, l'embauche d'entrepreneurs, de travailler avec panier et logiciels de gestion de la société affiliée, écrire le contenu ou le graphisme? Ont-ils besoin d'avoir connaissance de l'industrie en particulier? Par exemple, si vous engagez un gestionnaire qui supervisera l'expédition et la livraison de vos produits pour animaux de compagnie ont-ils besoin d'avoir connaissance de l'industrie pour animaux de compagnie ou tout simplement être capable d'une communication efficace et une attention au détail?
Troisième étape: Quelles sont les compétences que votre chef de projet doivent avoir? Des compétences différentes de la connaissance dans cette connaissance est nécessaire de comprendre les tâches qui peuvent être externalisées, tandis que les compétences sont nécessaires pour exécuter des tâches.
Quatrième étape: Créer une description complète et n'oubliez pas d'inclure: l'attention au détail, excellentes compétences en communication, capacité à réunir une équipe, capacité de voir un projet jusqu'à son achèvement et la capacité à travailler de façon autonome. Il est important que votre chef de projet en mesure de prendre la balle et courir avec elle, sans intervention de votre part ou de motivation. C'est pourquoi vous êtes l'embauche d'un gestionnaire de projet, après tout.
Cinquième étape: Déterminer à quel point vous pouvez vous permettre de payer. Rappelez-vous, un grand manager va libérer de nombreuses heures de votre emploi du temps - ce temps est vous pouvez vous concentrer sur l'augmentation de la valeur de votre horaire et, finalement, votre ligne de fond.
Sixième étape: Au lieu d'afficher la position sur un site de recrutement aléatoire, envisager de demander à des amis et des associés s'ils connaissent quelqu'un qui pourrait être qualifié et / ou intéressés. Regardez sur votre entrepreneurs actuels et les employés aussi. Est-ce qu'il ya quelqu'un qui semble toujours de meilleurs résultats que prévu? Celui qui vous travaillez actuellement avec l'OMS peuvent sauter à droite dans la position avec le temps de formation peu ou pas?
Septième étape: Engagez quelqu'un sur une période de trois mois d'essai. Cela vous donne une si ils ne fonctionne pas.
Huitième étape: Créer des feuilles de formation afin que votre chef de projet peut commencer le travail sans avoir besoin de vérifier avec vous chaque jour pour obtenir des réponses et des commentaires.
Neuf étape: Créer des systèmes et des mesures afin que vous puissiez évaluer leur performance. Faites votre gestionnaire de projet une partie de la création de ces systèmes et les mesures pour qu'ils sachent comment ils sont tenus d'accomplir et peuvent également évaluer leurs objectifs et leurs réalisations.
Etape Dix: fournir des incitations et des récompenses pour un gestionnaire de projet qui fait le travail. Cela peut être un pourcentage des bénéfices, une augmentation de salaire, ou un chèque-cadeau de votre appréciation. La plupart des gens préfèrent l'argent! Envisager l 'éclatement de l'assurance médicale, car la plupart des gestionnaires sont des entrepreneurs et de payer pour leurs propres avantages.
L'embauche d'un gestionnaire pour gérer vos projets est un choix d'affaires à puce. Prenez votre temps pour planifier la position et de recherche pour le bon candidat. Vous ne le regretterez pas.
