Entretien par rapport à Projets - Partie 2
Entretien par rapport à de nouveaux projets est fondamentale dans la compréhension des organisations. C'est un dilemme que toutes les entreprises ont à traiter. Mais en creusant la question, l'organisation est gérée et formées par des personnes, les spécialistes et les gestionnaires.
Ou pas résolu.
Première de l'employé dans son rôle en tant que spécialiste.
Tout le monde connaît le problème de la procrastination. C'est quand les gens différer des activités à un moment plus tard, et cela va sans dire, ils ne exécuter d'autres activités à la place. Qu'est-ce que ce serait dans ce contexte? La maintenance est reportée; un nouveau projet est lancé à la place.
Ensuite, le gestionnaire.
La tâche du gestionnaire est de vérifier le travail de l'employé et de voir si les objectifs sont atteints et où pas. Le gestionnaire doit connaître les priorités de l'employé, mais une quantité normale de travail peut inclure les deux types (maintenance et des projets) où il à première vue peut sembler que les deux sont sur la cible.
Les deux histoires se réunissent à la valeur de: la responsabilité. L'employé doit se comporter en sachant responsable que faire en premier (la résolution du problème procrastination). Le gestionnaire devrait être responsable de voir que le travail est fait. Mais le plus important, le gestionnaire doit savoir où les faibles de la chaîne réside. Il est de la responsabilité du gestionnaire de la recherche pour les points faibles d'abord et que l'éloge de l'employé pour le reste. Ici aussi, la difficulté est de faire la tâche difficile et désagréable premier (conversation mauvaises nouvelles avec un employé), suivie par l'étoffe plus joyeuse ...
