Gestion - Connaissance de l'organisation Versus de sensibilisation entreprises
Le gérant a pour équilibrer ses capacités entre l'entreprise et l'organisation. C'est exactement ce que fait un gérant, il doit combler le fossé entre l'entreprise et de l'organisation. Pour montrer l'exemple qui suit vous aidera.
Son "business" est de gagner un match, un match de tennis. Mais ce n'est pas la seule chose. Il ya beaucoup de matches et de tournois et le joueur doit parfois choisir l'une et de passer pour un autre. Pourquoi? Parfois, car il n'est pas encore en forme, et parfois pour le nombre de tournois d'échappement de son état général et d'augmenter le risque d'un échec.
C'est là qu'intervient le gestionnaire
L'exemple avec le jeu de tennis montre également que la sensibilisation des entreprises et la sensibilisation de l'organisation n'ont rien à voir avec la taille de l'équipe.
La taille d'une équipe de tennis - Rafael Nadal - est un (1). Pourtant, il a besoin d'un gestionnaire. La taille d'une équipe dans une entreprise est supérieur à un, mais ils ont aussi besoin d'un gestionnaire.
Lorsque la taille de l'équipe devient plus grande, la sensibilisation des entreprises devient plus un problème. C'est lorsque l'on compare des entreprises (grandes équipes) avec le sport (petites équipes). Organisations grandir et à l'augmentation de la portée opérationnelle de l'organisation des activités devient plus complexe. Et la croissance de l'organisation des défauts de sensibilisation des entreprises. Les gens sont tellement impliqués dans l'organisation de ce qu'ils omettent souvent de rester en contact avec l'entreprise (mise au point). Cela est plus susceptible de se produire lorsque le soutien de l'équipe que de manière indirecte l'entreprise est dans les activités d'assurance qualité, etc
Le plus gros de l'équipe, plus axés sur la sensibilisation des entreprises. Le plus petit de l'équipe (jusqu'à ce que chaque joueur) plus l'accent sur la sensibilisation de l'organisation. Rafael Nadal n'a pas besoin d'un gestionnaire qui lui dit de jouer au tennis, mais il a besoin de quelqu'un pour lui dire: sauter le prochain match et retrouver une certaine énergie. Le prochain match est une victoire certaine.
Ainsi, lorsque le joueur de tennis perd la finale du tournoi de Rotterdam, à qui la faute? Le joueur professionnel (axé sur l'entreprise) ou le gestionnaire (axé sur l'organisation)?
