10 passos para encontrar um gerente de projeto
Os gerentes de projeto, quando você contratar bem, pode se tornar a pessoa mais favorita do planeta. Veja como contratar um gerente de projetos qualificados.
Passo: Definir o trabalho. Que tarefas e responsabilidades do gestor é responsável pela? Por exemplo, imagine que você está contratando um gerente de projeto para construir e supervisionar o seu site. Isso pode incluir a contratação ou terceirização de um sítio web designer, adicionando o código necessário ou contratar pessoas para conseguir isso, os designers gráficos, gerenciamento de conteúdo e criação de link e SEO.
Segundo Passo: Determinar o gerente de seu conhecimento deve ter. Eles precisam saber como escrever o código, contratar empreiteiras, trabalham com carrinho de compras e software de gestão da filial, escrever conteúdo ou design gráfico? Será que eles precisam ter conhecimento do setor específico? Por exemplo, se você contratar um gerente para supervisionar a expedição e cumprimento de seus produtos pet que eles precisam ter conhecimento da indústria do animal de estimação ou simplesmente ser capaz de uma comunicação eficaz e uma atenção ao detalhe?
Passo Três: Que competências é que o seu gerente de projeto precisa ter? Habilidades diferentes do conhecimento em que o conhecimento é necessário compreender as tarefas, que podem ser terceirizados, enquanto as habilidades necessárias para executar tarefas.
Passo Quatro: Criar uma descrição completa do trabalho e não se esqueça de incluir: atenção ao detalhe, excelentes habilidades de comunicação, a capacidade de montar uma equipe, a capacidade de ver um projeto até a sua conclusão ea habilidade de trabalhar independentemente. É importante que o gerente de projeto ser capaz de tomar a bola e correr com ela sem a sua intervenção ou motivação. É por isso que você está contratando um gerente de projeto, afinal.
Quinto Passo: Determinar o quanto você pode pagar. Lembre-se de um grande treinador vai liberar inúmeras horas de sua programação - esta é a hora você pode se concentrar em aumentar o seu valor por hora e, finalmente, a sua linha de fundo.
Sexto Passo: Ao invés de postar a posição em um site de contratação aleatória, considere perguntando a amigos e colegas se eles sabem quem pode ser qualificado e / ou interessados. Olhe para o seu actual empreiteiros e funcionários também. Existe alguém que sempre parece ter um melhor desempenho do que o esperado? Qualquer pessoa que você está trabalhando atualmente com quem pode ir direto para a posição com o tempo, pouco ou nenhum treinamento?
Passo Sete: contratar alguém, a título experimental de três meses. Isso lhe dá um fora, se eles não estão funcionando para fora.
Oitavo Passo: Criar folhas de treinamento para que o seu gerente de projeto pode iniciar o trabalho sem a necessidade de verificar com você todos os dias para respostas e comentários.
Passo Nove: Criar sistemas e medidas para que você possa avaliar seu desempenho. Faça o seu gerente de projeto uma parte da criação destes sistemas e as medidas para que eles saibam como eles são esperados para executar e pode também avaliar seus objetivos e realizações.
Décimo Passo: Oferecer incentivos e recompensas para um gerente de projeto que recebe o trabalho feito. Esta pode ser uma percentagem dos lucros, um aumento, ou um presente simbólico de sua apreciação. A maioria das pessoas preferem o dinheiro! Considere lascar em seguros para médicos desde que a maioria dos gerentes são contratados e estão pagando por seus próprios benefícios.
A contratação de um gerente para lidar com seus projetos é uma escolha inteligente negócio. Leve o seu tempo para planejar a localização e pesquisa para o candidato certo. Você será feliz que você fez.
