Стресс менеджмент - критический фактор успешного корпоративных преобразований
Каждый находится в ситуациях, которые требуют изменения их образа жизни, мышления и работы среды. Для некоторых эти изменения происходят регулярно. Обрабатывались правильно, это может быть удовольствием и источником личных и групповых гордости. Бросков тока в профессиональных управления изменениями в компании, требует особой осторожности, как к последствиям, что нагрузка на людей и их организации.
Наш мир создала огромные изменения за последние 50 лет. Полученные напряжения приводит к серьезным психическим и физическим здоровьем проблемы, которые в свою очередь, перевести на огромные экономические затраты на личных, деловых и правительственных уровнях. При обработке ВОСПРИЯТИЕ изменения должным образом, большое ненужное беспокойство и последствия серьезного можно избежать. Восприятие изменений и их ожидаемые результаты должны быть поняты отдельные на бессознательном уровне для того, чтобы напряжения должны быть сокращены до минимума. Это совсем другой процесс, чтобы представлять необходимость перемен только на сознательном уровне и ожидая памяти человека и его системы ценностей, чтобы принять его.
Понимание того, что личная изменений отличается от организационных изменений является ошибочным. Оба имеют тот же эффект, если обрабатывается неправильно, но в конечном итоге организация ведет себя точно так же, как и отдельные претерпевает изменения. Единственное отличие в том, что в личной изменение напряжения возникает в результате конфликта между плохим сообщил части разума, в то время стресса в организационных изменений происходит от конфликтов между частями организации (других сознаний). Если обе части конфликт на личном уровне и детали конфликта на организационном уровне происходят, очень серьезные последствия будет отображаться.
В обоих случаях значения системы отдельных частей должна быть признана и в некоторых случаях изменены до уровня стресса в связи с изменением может быть снижена. Использование передовых технологий очень модальности оценки, мы можем теперь определить возможные конфликты, прежде чем изменять режим введен в действие, уменьшает вероятность дисгармонии и личного стресса. Экономические выгоды от этого становится очевидным, если учесть реальную стоимость болезни и текучести кадров в организации.
Обработка как личные, так и изменением организационных изменений необходимо рассматривать людей в процесс изменений, как физических лиц. Это предполагает понимание ряда факторов, в том числе:
Значения о системах
* Возможность - технические и обучения
о Предыдущая история изменений
о Реакция на исторические изменения
о восприятии предлагаемых изменений
о восприятии коллег по работе
Восприятие о месте физических лиц в организации
* Возможность интегрировать технологию изменения
о оценке присущих культуре организации свидетельствует не только о исторического развития организации, но и стиль управления и социального взаимодействия на месте.
Вторым важнейшим компонентом обработки изменений включает в себя оценку:
о Какие дополнительные коммерческие риски вносятся путем изменения.
о реальной необходимости изменения происходят
о скорости, с которой изменение должно произойти
о На основе прошлой истории и ожиданий сотрудников, будут изменения следует рассматривать как положительное или отрицательное, с их точки зрения?
о ли изменения включают модернизацию технологий, что потребует более высоких навыками?
о ли сотрудники ожидается интегрировать технологию изменения имеют возможности сделать это?
вывода будет эффективной подготовки кадров будет доступна для переноса навыков, необходимых?
Будет о компании или организации предоставлять ресурсы для обеспечения учебного процесса требуется физическими лицами до изменения реализуются?
Учитывая понимание этих факторов, хороший менеджер изменение будет иметь возможность развивать высокоэффективные пользовательские программы для осуществления каких-либо изменений. Это относится ли замена осуществляется путем терапевта на личном уровне, или менеджер по организационному уровню.
В организации каждом уровне, от высшего руководства до обслуживающего персонала должны быть оценены по их способности осуществить и укрепить необходимые изменения. Часто, управление признать тот факт, что "что-то" идет не так, но понятия не имею, как решить проблему. Опыт показывает, что этот уровень настолько поглощены дня в день работает бизнес от технических и корпоративного управления точки зрения, они игнорируют тот факт, что организационная организм состоит из людей.
Было бы ошибкой полагать, что люди могут просто "роль с ударами" и принять любые изменения навязанной им. Также ошибкой пытаться использовать сложную технику продают
