Как стратегически управлять бизнесом роста
У меня был разговор с недавно владелец бизнеса, который описал универсальный дилемма, что все успешные предприниматели сталкиваются в тот или иной момент.
Она приняла идею и превратили ее в продукт, который люди хотят. Она построила бизнес, который обеспечивает хороший доход и позволяет ей устанавливать ее график работы, чтобы соответствовать своей жизни. Продукт хорошо продаются, производство идет гладко, доход превысил расходы и она имеет удобный баланс между работой и семейной жизни. Так где же тогда проблема? Это вполне может быть охарактеризовано многими людьми как успех.
Дилемма заключается в вопросе, который начал преследовать ее - тот же самый вопрос, который преследует предпринимателей на десятилетия, может быть, даже столетия: "Как сделать мой бизнес на новый уровень без ущерба для качества своей продукции или качество жизни , что я создал?
Это не тривиальная задача. В самом деле, это именно то место, где многие предприятия аварии и сжечь. Но это не должно быть. Правда, когда вы достигаете этой точки, это практически то же самое, начиная бизнес снова и снова. Потому что, в некотором смысле, это именно то, что вы делаете, с несколько важных различий.
Когда вы впервые начали, вы были в эпицентре: нет доходов, нет клиентов, ни репутацией, и поэтому нечего терять, кроме времени и, возможно, некоторые запуске теста.
Но когда ты выходишь на сцену, взять-он-к-следующий этап, если не ориентироваться в изменениях хорошо, есть что терять: доход, клиентов, репутации, весь бизнес - и в зависимости от как ваш бизнес финансируется, возможно, даже свой дом!
Не бойтесь, вы можете контролировать все это с простым 4 букв слова, а не какой-либо из тех, что бежали через ваш ум в конце последнего пункта. 4 букв слова я имею в виду это план.
Когда начинает преследовать, настало время вернуться к чертежной доске же, что есть, где вы находитесь сегодня. Если вам удалось приобрести этот первый уровень успеха в Вашем бизнесе, вы можете приобрести на следующий и один после этого и после этого один и принять его, как далеко вверх по лестнице, как ваше желание диктует, но не без улучшения плана и стратегии для каждого колокола.
Это не должны быть мучительным процессом. Просто вернуться к основам Вы работаете в эпицентре. Начните задавать себе некоторые стратегические вопросы, как:
Что мне нравится в моей компании, как сейчас, и хочу, чтобы удержать?
Что бы я хотел по поэтапному отказу?
Как мои клиенты любят больше всего моего бизнеса?
Изменится расширения или создания новой категории идеальный клиент?
Рост влияет как на доходы и расходы. Основываясь на моем промышленности, можно ли ожидать, что эти скорректировать пропорционально?
Какие технологические дополнения я должен провести расследование, чтобы сделать плавный рост, как и простые в управлении, как возможно?
Нужно ли обновлять или внедрения новых систем?
Как только вы начинаете задавать себе подобные вопросы, они начнут поступать практически сами по себе. Вскоре вы будете иметь достаточно хорошее представление о том, сколько роста вы готовы и готовы взять на себя, а также специалисты которой вы хотите привлечь к помощи в пути. Изменение является единственным постоянным в жизни и бизнесе, но, применяя этот простой рецепт вы будете в хорошей форме, чтобы ввести следующий этап получить с минимальными боли.
