Правила участия деловых кругов
Вы решили заняться бизнесом вместе и официально "Бизнес занят.
не так ли?
Тем не менее, вас ждет войну, если у вас нет бизнес-плана. И я не имею в виду SWOT анализ и финансовый прогноз. Я имею в виду план, кто чем занимается и кто принимает окончательное решение в некоторых аспектах, которые поддерживают ваш бизнес. Простой и ясный - Job обязанностей.
Я могу вам сказать из опыта, и через несколько бросили степлеры и сотовых телефонов, Вы должны обсудить эти темы и заложить их с "ясный, необузданный понимание". Если этого не сделать, как бы велико ни вашего продукта, услуги или предложения, ваш бизнес не удастся - и ваш брак может следовать.
Итак, вот отправной точкой.
Создание границ:
Один человек всегда должен иметь контроль над частью бизнеса, где его опыт лежит. Звучит просто, верно? Но, если один партнер контроля урод, они могут иметь тенденцию для переопределения областей, в которых второй партнер на самом деле имеет больше знаний или образования. Будь области бухгалтерского учета, продаж или услуг, вы должны давать этому уважаемых лиц области. Комментарии приветствуются и необходимыми, но окончательное решение остается человек с самыми знаний и образования. Не поддавайтесь превращая каждый решения в борьбе, установив границы логически и приносит - и не "я сказал вам, чтоб" допускается.
Общение:
Если Есть вопросы пивоварения, держать открытый форум и проявлять уважение границ у вас установлен. Не забудьте обсудить новые идеи или бизнес-философии для роста возможностей. И, главное, не забывайте подбодрить друг друга и радоваться победам! Вот почему вы находитесь в бизнесе вместе - победим! Cheer! Даже если у вас на фальшивые, дамы. ;)
Стенд United:
Держите разногласия за закрытыми дверями и от сотрудников и клиентов - оставить должность, если нужно. Препирательство перед клиентами совершенно неприемлемо и является неуважением. И, если они воспринимают вас как разделить, то будет. Держите его профессиональных, даже если вы на самом деле просто хотят, чтобы свет волосы в огне. Поддержание Вашего профессионализма сохраняет рабочую среду счастливы и служит хорошим примером для ваших работников. Помните, есть и родительской роли мы играем для наших сотрудников в качестве предпринимателей. Если у вас есть дети, вы знаете, как это работает - мама говорит, нет, так что спросите отца. И, драма вытекает. Вместе вы стоите, и разделить падать. Едины.
