Пять Ошибки компании совершают в период спада
Вот реальность: компании делают ошибки все время.
Если вы внесли их уже пришло время для сильных корректировка курса.
Вот мой топ 5 промахов абсолютно избегать во время экономического спада.
# 1 Хасти найма. Результат? Bad нанимает которые стоят дорого и отнимает много времени. Лучше попробовать новых сотрудников в качестве независимых подрядчиков в первую очередь. Затем, после того как вы уверены, что они хорошо работают вместе с вашей командой и внутри вашей организации, привести их в качестве постоянных сотрудников. Когда вы перегружены и перегружены работой, это легко сделать ошибки найма. Поэтому полагаться на независимых подрядчиков большой политики. Отъезд организаций, таких как IVAA административной помощи. Они имеют большой шум и широкий выбор почасовых ставок для работы с (в некоторых случаях $ 12 в час). И не сделать ошибку кадровых вверх полно, только чтобы обнаружить, что ваш бизнес работает в волнах. У худой команды, и нанять дополнительных руки тяжелые времена. Помните, попробуйте членов вашей команды, прежде чем их постоянные!
# 2 расходы, прежде чем доход. Результат? Финансовое давление и лично финансирования вашего бизнеса. Это определенно лучше жить под вашим средств и расти более медленными темпами. Убедительным примером этого является распространенная ошибка розничной торговли одеждой, который недавно связался со мной, отчаянно за $ 200000 быстрого кредита. Она никогда не создали кредитный рейтинг ее 15-летняя бизнес. Она была просто слишком занят, кровянистые выделения последними тенденциями моды, и в свою очередь, покупая инвентаризации на ее личные кредитные карточки. Конечно, она на полку вверх миллиард частые летчик миль, но ее компания была ничуть не кредитоспособным. В конце концов, когда она ударила трудные экономические времена, она должна была борьба за личные ссуды. В довершение всего, ее личный счет кредита было значительно повреждено всего за несколько пропущенных платежей на ее 6-значный баланса. Уч.
# 3 Пропуск шестимесячного плана. Результат? "Стратегия второй" - и очень мало сделано. Лучше, чтобы наметить следующие шесть месяцев, и если новый проект появляется, поменять его, как один из одинаковой сложности, которые уже от тарифного плана. Предприниматели могут быть чрезмерными генераторы идеи. Я знаю, я. С 6-месячного плана, вы будете иметь намечены проекты для немедленного, обозримом будущем, и могут умело избежать отвлекающих маниакально с плохими результатами. Рассмотрим риски одна компания, с болезненным "стратегию второй" план. Каждый раз, когда его ртутный генеральный директор вернулся с конференции, он бы новые идеи. Были ли они хорошие? Часто. Но его и без того перегруженные сотрудники не имели запасных энергии. Так как они не научились доходчиво друг с другом, они будут принимать по проекту, но и все виды основных задач, конечно, получить упал или с задержкой, и никто не был счастлив. В конце концов, у Вас должен привратник для 6-месячный план, если вы хотите, чтобы компания эффективно работает. Это человек, который будет обеспечивать новые проекты, либо перенесены на более поздний или заменить существующий проект (ы) одинакового размера. Тот, кто будет постоянно видеть общую картину, решать мелкие детали, а также содействовать реальных результатов на каждом этапе пути. Кстати, после того как генеральный директор вопрос, поставленный в 6-месячный план в действие, его персонал был счастливее, меньше задач, были сняты, и доходы пришли текли рекой
# 4 бессмысленно партнерства. Результат? Требует много времени, встреч и планирования сессий, которые не приводят к прибыли. Это гораздо лучше, чтобы принимать только партнеры с конкретной целью - 1, которые могут быть денежной течение ближайших 90 дней. Партнерство не имеет отношения к пресс-релизам, они о массовых маркетинговые преимущества, что приведет к прибыли или прямое получение прибыли - прямо сейчас. Я не могу подчеркнуть, теперь часть достаточно. Вы можете тратить огромное количество времени, не относящимися к делу партнерства, которые могут иметь долгосрочные, светлое будущее, но сейчас они просто не стоит вашего времени и энергии. В трудные времена оставаться сфокусированной. Партнер для выгоды, которые можно ожидать в течение 90 дней или меньше. Нажмите на долгосрочные сделки с вашей тарелке, вы будете получать к ним позже, в более стабильные времена.
# 5 Chasing Все о потенциальных клиентах. Результат? Тратить время на перспективы не станут клиентами. Генеральный директор недавно пожаловался, что она выгнала ключевых внимание на четыре месяца. Четыре месяца! Она, наконец, потерял надежду, что они когда-нибудь стать клиентом. Когда его спросили, если бы она disq
