Компетенции - признание, развитие и сохранение
Человеческий капитал
Компании было бы целесообразно рассмотреть человеческой составляющей их организации, как капитал, равной или более ценное, чем материальные физические ресурсы, такие как растения, оборудование и инвентарь. База знаний, работник может обеспечить стабильность в организации, "конкурентное преимущество" на рынке, может привести к более эффективному и эффективное обслуживание клиентов, а также позволит компании более плавно переход к меняющимся условиям.
Воздействие опытных и знающих работников будет ощущаться во всех сферах деятельности. Сколько раз вы обратились к одному, нескольким или много компаний с проблемой и были недовольны уровнем знаний, экспертный анализ проблемы и определение эффективных решений? В этих "одноразовые" раза больше, чем опытных, способных сотрудников часто недооценивается или игнорируется. "Если вам не нравится здесь, а вот порог!" менталитета может оказаться чрезвычайно дорогостоящим и контрпродуктивным.
Одним из ключевых развивающихся организационная компетенция заключается в выявлении этих полномочий, в первую очередь.
Стоимость Факторы
Неспособность признать расходы, связанные с текучесть кадров и недостаточная подготовка сотрудников окажутся дорогостоящими. В узкоспециализированных позиции низкой производительности нового сотрудника могут повлиять на доходы, расходы, лояльность и доброжелательность. Набор расходы могут включать в себя рекламу, кадровые агентства, расходы на временную замену агентством (если применимо) и т.д. Расходы на обучение нового сотрудника в сложную работу может легко превысить жалованье их первый год. Эта стоимость рассчитывается путем объединения снижение производительности с расходами на обучение. Время от работы может быть значительным, и связанные с этим негативные последствия могут быть разумно ожидать. Таким образом, даже заменить неэффективной может быть дорогостоящим предложением для компании.
Моральный Факторы
Постоянное переключение на персонал может также иметь более широкие последствия для морального состояния сотрудников. Рабочие места и человеческие сети друзей, партнеров и коллег. Нарушение этих взаимосвязей может привести к снижению морального духа и негативно отразится на общей производительности. Работники будут тратить время на сплетни о кадровых решениях, возможно, горевать потеря их ассоциированными / друг, тратить время на разработку новых отношений, и делать все те вещи, которые мы ожидаем в человеческом обществе.
"Нижняя Линия"
Возможности привлекать, развивать и удерживать компетентных сотрудников является критически важной деловой практики. Есть несколько шагов управления можно предпринять для выявления компетенций, распространять и пропагандировать эти знания и опыт, сохранить компетентных специалистов. Кросс-обучение стало бы важным первым шагом, так что компетенции могут быть общими. Обмена знаниями между членами команды будут работать обеспечить глубину, и убедитесь, что бизнес может быть проведена плавно при критических членов недоступны.
Это часто удивительно, как мало знают о работодателями своих работников. Обычно "Есть скрытые" талантов среди сотрудников базы. Сотрудники могут иметь интересы, таланты, способности и навыки, что руководство не знает. Например: Mary может быть художника-любителя; Стив может быть дворе механик; Делорс может быть компьютер "технику", или Гарри, проделанной писателем. Идентификация этих навыков может оказаться полезной, даже необходимо, в какой-то момент. Как только сотрудник профессиональные качества были определены, являются ли они конкретно работы связаны между собой (в настоящее время положение), или нет, эти навыки и способности могут оказаться ценным, (ранее скрытый) ресурсов. Развития в масштабах всей компании инвентаризации компетенции сотрудников является логическим результатом.
Наконец, сохраняя компетентным и ценят, многофункциональной рабочей силы является одним из основных конкурентных преимуществ. Вы могли бы позволять работникам со скрытыми талантами выйти в дверь. Что еще хуже, они могут ходить в дверь конкурента.
Copyright 2008 г. д-р Бен А. Карлсен, MBA. Все права защищены по всему миру для всех СМИ. Вы можете перепечатать эту статью в вашем журнала, информационный бюллетень, газета, журнал, сайт и т.д. до тех пор, как вы оставите все ссылки активными, не править статьи в любом случае, оставить свое имя и био коробку целы, и вы следуете все EzineArticles Условия предоставления услуг для издателей.
