10 шагов к обретению Менеджер проекта
Нанимать хорошего менеджера проекта означает, что можно сидеть сложа руки и расслабиться, зная, что задачи проекта в настоящее время 100% позаботиться о профессионально, продуктивной, прибыльной основе. Вот как это делается, чтобы нанять квалифицированного менеджера проекта.
Шаг первый: определите работы. Какие задачи и обязанности менеджера будет нести ответственность за? Например, представьте, вы нанять менеджера проекта по созданию и контроля вашего сайта. Это может включать наем или аутсорсинг сайт дизайнера, добавив необходимый код или нанимают людей для достижения этой, графических дизайнеров, управления контентом и создания ссылок и SEO.
Шаг второй: определить, какие знания менеджера вашей должно быть. Они должны знать, как писать код, нанимать подрядчиков, работа с корзиной покупок и программного обеспечения филиал управления, содержания или написать графический дизайн? Они должны иметь специальные знания отрасли? Например, если вы нанимаете менеджера для контроля судоходства и выполнения домашних животных продуктов они должны иметь животное индустрии знаний, или просто быть в состоянии эффективного общения и внимания к деталям?
Шаг третий: Какие навыки ваш менеджер проекта необходимо иметь? Навыки отличаются от знаний в том, что знания, необходимые для понимания задач, которые могут быть переданы, а навыки, необходимые для выполнения задач.
Шаг четвертый: Создать полное описание работы и быть уверенным в том числе: внимание к деталям, отличные коммуникативные навыки, умение собрать команду, способность видеть проект вплоть до его завершения и способность работать самостоятельно. Очень важно, чтобы ваш проект менеджер сможет принять мяч и бежать с ним без вашего вмешательства, либо мотивации. Вот почему вы найме руководителя проекта в конце концов.
Шаг пятый: Определите, сколько вы можете себе позволить заплатить. Помните, великий тренер собирается освободить бесчисленные часы от графика - это время можно сосредоточиться на увеличении ваша почасовая стоимость и в конечном счете вашей прибыли.
Шаг шестой: Вместо размещения позиции на случайных сайте найма, рассмотреть вопрос об обращении друзей и знакомых, если они знают, кто может иметь квалификацию и / или интересно. Посмотрите на ваш текущий подрядчиков и работников тоже. Является ли кто-нибудь всегда кажется лучше, чем ожидалось? Тот, кто вы сейчас работаете, с которыми можно перейти непосредственно к позиции практически без подготовки времени?
Шаг седьмой: нанять кого-то на три месяца на пробной основе. Это дает вам, если они не получается.
Шаг восьмой: Создание листов подготовки поэтому ваш руководитель проекта может начать работу без необходимости проверить с вами каждый день для ответов и обратной связи.
Шаг девятый: Создание системы измерения и поэтому вы можете оценить их эффективность. Сделайте ваш менеджер проекта участвовать в создании этих систем и измерений, чтобы они знали, как они ожидают выполнения, а также может оценить их целей и достижений.
Шаг десятый: Обеспечение стимулов и поощрений для руководителя проекта, который получает работу. Это может быть процент от прибыли, поднимать или подарок знак вашей признательности. Большинство людей предпочитают деньги! Рассмотрим болтал о медицинском страховании, поскольку большинство руководителей подрядчиков и платят за свои собственные преимущества.
Найм менеджер для обработки ваших проектов разумный выбор бизнеса. Потратьте время, чтобы планировать позиции и искать подходящий кандидат. Вы будете рады, что Вы сделали.
