Рождение Auftragstaktik и его значение для современного предприятия
- Raimondo Montecuculi 1
Около 1810, после битвы при Йене, когда Наполеон добился сенсационной победы над пруссаками, прусских генералов Шарнхорста и Гнейзенау пришли к выводу, что командиры за поле битвы, из-за "туман войны", не смогли получить точную мнение о том, что на самом деле происходит на фронте и в хаосе боя.
Эта система должна обеспечить, что командиры на местах, быстро реагировать на ситуацию на руку и взять на себя инициативу и самостоятельно без предварительной консультации с верховным командованием использовать неожиданные благоприятные ситуации или немедленно реагировать на неблагоприятные развития. Результате это требование было Auftragstaktik или, как ее впоследствии назвали американцы, миссия ориентированные команды.
Auftragstaktik идет не только о делегировании решений подчиненных командиров, он подразумевает целый комплекс мер, которые должны быть разработаны в ходе осуществления этой концепции. На самом деле это необходимо со всей немецкой армией в реорганизации, процессом, которые сопоставимы с "реорганизации ОАО" сегодня.
Применение Auftragstaktik означает, что верховный главнокомандующий будет формулировать общие цели, которые должны быть достигнуты к сотрудников на местах и что он сделал относительно большое количество свободы в порядке достижения поставленных целей были достигнуты. Иными словами, цели было известно, что должно было быть достигнуто было известно, но каким образом они должны быть достигнуты остался подчиненными командирами.
Эта система управления и тесно связанные с ним командной доктрина значительно отличается от жесткой иерархической и бюрократической Befehlstaktik того времени. Эта новая форма планирования и его команда доктрина была доведена до совершенства фон Мольтке Старшего, который в девятнадцатом веке это глубоко внедренный в организацию немецкой армии.
Фон Мольтке разработал систему, в которой офицеры Генерального штаба - погруженный в общую философию - могли бы координировать действия своих частей почти инстинктивно, без необходимости для конкретных заказов от высоких командиров. Основная идея за этим реорганизация децентрализации структуры командования, с тем чтобы добиться большей централизации сил на поле боя тактического маневра (гибкость). К эксплуатации современных инноваций, таких как железные дороги и телеграф, Мольтке надеется увеличить этот эффект и принесут еще большее число военнослужащих несут в решающие моменты.
Как Мольтке сам выразился:
"Для должна содержать все, что командир не может сделать сам, но больше ничего"
Для реализации этой концепции немцы поняли, что первый солдат и офицеров должны быть обучены, прежде чем они могли нести это успешно. Это произошло лет, чтобы выполнить, потому что идея должна каскада вплоть до самого низкого офицера, сержант.
Характеристика Auftragstaktik Таким образом, было большое количество внимания, во время подготовки офицеров и солдат, чтобы быстро и оценить события, произошедшие в бой, и как понять эту инициативу.
Результатом этой системе "общей" или "ориентированные миссии" планирования в том, что тактические решения, по большей части можно оставить на оперативном уровне, а так желаемую гибкость была достигнута. Кроме того, боевой приказ может быть короткий, с безжалостной концентрация на главном, так как более детальное планирование действий может быть отложено до командиров на местах 2.
Auftragstaktik является концепция политики, что предполагает готовность делегировать. Эта концепция, однако, предъявляет высокие требования к организации. Она может быть успешно реализована, когда (бизнес) организация могла выполнять следующие условия:
Быть в состоянии сформулировать свои цели четко и придерживаться первой необходимости;
У хорошо подготовленных офицеров и командиров к югу (руководителей), в состоянии понять намерение верховного командования (генеральный директор);
У хорошо подготовленных офицеров и командиров к югу (менеджеров), способных судить
Ситуация быстро и отказаться взять на себя инициативу;
Готовность к сотрудничеству;
Есть
